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6S管理如何實施安全生產活動?

2020-09-21 欄目:5S/6S管理 查看()

6S管理如何實施安全生產活動?華謀6S咨詢專家介紹,6S管理最后一個S是安全,安全對于企業管理非常重要的內容,企業的安全管理不到位,造成人員及財產的重大損失,嚴重會導致企業的破產,可以這么說,沒有了安全,企業可能就失去一切。那么企業在推進6S管理安全活動的時候,有哪些步驟:成立安全組織→制定安全管理制度→教育培訓→徹底推行前4S管理→安全隱患識別→制定消除隱患的改善計劃→細化班組管理→現場巡視。

1.成立安全組織:

安全組織成立的關鍵點:一把手”親自抓,小組長要明確職責,目標層層落實到人,明確的檢查內容、檢查次數、檢查人員及檢查標準,明確的考核辦法,要宣傳到位。企業的規模不同,組織的組成也不同,規模大的企業可以成立安全管理委員會,下設6S管理安全小組。

2.制定安全管理制度:

現場實施6S管理安全是一個需要長期持續的過程。安全管理的實施不能流于形式、應付了事。實現事故、災害為零,是安全管理的主要目的,是保障正常生產活動的基礎。根據安全事故發生的機理,從源頭建立和完善安全管理制度和運行機制,是實現安全事故為零的保證。

3.建立系統安全的:

首先要擺正安全管理與其它工作的關系,不能等發生事故了才想到挽回;其次,要明確每個管理者在6S管理中應負的責任,現場的人員不重視、不參與,光靠專人來控制是很難真正做到安全的。

4.建立安全巡視制度:

很多優秀企業都建立了安全巡視制度,即設立帶著紅袖章的安全巡視員進行定期或不定期的巡視檢查。這些安全巡視員都經過專門的培訓,能夠敏銳地發現現場的安全問題,以實現“無不安全的設備、無不安全的操作、無不安全的場的安全問題,以實現“無不安全的設備、無不安全的操作、無不安全的場所”的“三無”目標。

安全巡視員通過“紅牌作戰”的形式來給予安全指導,并限期整改,例如:對公司財產可能造成人民幣2萬元以上損失或對人身安全構成重大隱患的,使用紅卡,并限期在24小時內完成整改;對公司財產可能造成人民幣5000-20000元損失,或可能對人身造成一般損害的,使用黃卡,限期在72小時內整改;對公司財產可能造成人民幣5000元以下損失的,則使用白卡進行指導性整改。

需要注意的是,許多企業在車間都設有安全員,但因為安全員也是車間一員,受車間管理者領導,因此,許多情況下車間領導的“不安全工作指令”無法糾正,不安全現象聽之任之,安全員也徒有其名,因此也需要車間以外的安全人員參與安全巡視工作。

5.運用標識(警告、指示、禁止、提示):

在6S管理安全中,能夠用標識管理好的事情就盡量用標識來處理。這是因為標識既簡單成本又低,例如醒目位置的“嚴禁煙火”、“小心來車”等標識能夠清楚地提醒現場的工作人員注意避免危險情況的發生。如果現場沒有響應的警告、指示、禁止、提示等標識,一些不了解現場的人員可能因為忙中出錯而發生安全事故。

工作都講究以最小的投入獲得最大的產出,對于安全管理也是一樣。首先考慮到的是成本低廉的各種安全標識,如果能夠通過安全標識較好地解決問題,就沒有必要花費血多資金來增大企業成本。安全標識可以分為四大類,分別是:警告標識、指令標識、禁止標識和提示標識。

6.教育培訓

教育員工的可用機會很多,新員工的入廠培訓、每天的班前會都是很好的機會。但是僅僅說上兩句或者理論上培訓是不夠的,員工難于產生興趣或重視,也很難認識到事情的重要性。所以,采用消防演習、危險作業現場模擬操作的反面教育等方式進行培訓的效果較好。

安全作業方面,一方面要讓員工切實地掌握方法,明白其關鍵,另一方面要經常檢查確認,一旦發現違章作業立即從嚴處理,這樣員工才能養成良好的工作習慣。

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