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“0”Step診斷制度

2018-11-30 欄目:現場管理 查看()

  【通用名稱】 如何現存問題診斷/階段成果驗收

  【項目描述】

  通過幾個月的現場打造,各小組向推進辦申請并批準后,小組成員在現場發表講解,結合0STEP(階段)考核標準到現場對人員、看板、現場環境的檢查、驗收,達到階段標準時給予通過,并張貼合格證,由推進辦、主管部門、公司高層三級,準予進入下一階段。

  【項目特點】

  

0step項目特點

 

  【推行效果】

  推動公司CTPM小組革新活動的標準化管理;

  促進CTPM小組革新活動的深入開展;

  公正有效的評估小組活動的成果;

  通過一系列的診斷驗收,鞏固和加深公司CTPM革新活動實效,追求組織管理的活性化。

  【適用企業】

  所有大、中、小、小微企業,民企、國企、獨資企業。

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  

華天謀項目合作流程

 

  【實施周期】8個月

  【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問:余茂梅、李玲、雷志龍

  【成功案例】

  案例1

  河南省鄭州市***電器有限公司——“0”Step診斷制度改善成果:

  改善提案 —改善提案件數 :1660件

  改善提案累計金額 :326萬元

  現場在制品減少:72%

  倉庫庫存減少 :64%

  倉庫呆滯料減少:52%

  案例2

  河北省唐山市**鋼鐵有限公司——“0”Step診斷制度改善成果:

  (1)改善提案 — 改善提案件數 :4518件;改善提案累計金額:1863萬元;

  (2)現場5S改善亮點 :718個;

  (3)制定點檢標準 :77件;

  (4)制定清掃標準 :77件;

  案例3

  江蘇省徐州市***發電有限公司——“0”Step診斷制度改善成果:

  (1)改善提案 — 改善提案件數 :16320件(2年); 改善提案累計金額:917.76萬元;

  (2)現場6S改善亮點 :1079件;

  (3)施工現場設備不合理 :1728件;

  (4)施工現場安全改善 :263件;

  (5)6S評價 :1次/月

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